» » Упражнение по подготовки к составление бизнес-планов

Упражнение по подготовки к составление бизнес-планов

Цель данной статьи — посодействовать вам составить информацию, нужную для написания бизнес-плана. Мы настойчиво рекомендуем вам изготовить данные процедуры, так как они посодействуют вам:

• найти наружные причины, которые имеют все шансы воздействовать на ваш бизнес;

• найти внутренние проблемы, которые необходимо разрешить для закрепления бизнеса;

• ориентировать ваш план на основные цели, к которым вы устремляетесь.

Это совсем полезно, поскольку:

• вы можете отчетливо сконструировать собственные цели, что облегчит составление бизнес-плана;

• определив главные преграды и барьеры, вы можете предугадать чрезвычайные обстоятельства, что даст силу вашему намерению и несомненно поможет противостоять опасностям и оппозиции;

• вы можете элементарно и ясно выложить все нужные вопросы, что несомненно поможет читающему поставить ваш бизнес-план;

• все наверное закрепит ваши шансы добиться запланированных и конкретных в намерении целей.

В данный раздел мы подключили 3 процедуры, которые посодействуют вам составить нужные для написания бизнес-плана эти и информацию:

• анализ обстановки;

• анализ сильных, слабеньких сторон, способностей и опасностей;

• цели и задачки.

Анализ обстановки

Цель процедуры — найти главные причины находящейся вокруг среды, которые могут повлиять на вашу активность. Если вы можете найти данные главные тенденции, вы можете пользоваться предоставляемыми ей способностями и, где возможно, избежать угрозы в отношении вашего бизнеса.

Как провести анализ находящейся вокруг среды

Мы рекомендуем вам исполнить наверное упражнение вместе с вашими сотрудниками, однако вы еще сможете действовать самостоятельно. В приведенной тут таблице мы определили заголовками ряд тем, которые посодействуют вам осуществить ваши идеи. Мы именуем наверное «мозговой атакой». Ваша задачка содержится в том, чтоб составить в данных рубриках как разрешено больше мыслей, не расценивая их. Мы воспримем их позднее. Совсем нередко одна мысль тянет за собой иную, еще топовую, потому мы просим вас не разбирать идею, когда она у вас покажется: элементарно как разрешено скорее запишите ее на бумаге.

Подумайте над последующими вопросами:

• Что происходит в политике и как наверное может воздействовать на мой бизнес?

• Что происходит в экономике?

• На какие общественные вопросы надлежит направить интерес?

• Предполагаются ли смены в правительстве либо в районной администрации, намереваются ли воспринимать новые законы и проводить какие-либо реформы?

• Как конфигурации в технологии воздействую на бизнес?

• Какие главные позитивные и негативные тенденции имеются в моей сфере деятельности?

К примеру, имеют все шансы произойти конфигурации в процессе регистрации фирм, что имеет возможность воздействовать на отбор формы регистрации фирмы.

Эти вопросы посодействуют вам найти причины, которые имеют все шансы воздействовать на вашу компанию и которые необходимо отобразить и предугадать в бизнес-плане.

Ниже мы приводим эталон анализа находящейся вокруг обстановки для компании «КОО».

Анализ ССВУ

Анализ ССВУ — это критический тест того, что проистекает внутри фирмы и за пределами ее и имеет возможность воздействовать на ваш бизнес. Анализ находящейся вокруг среды изучил ту ситуацию, в которой вы трудитесь. Анализ ССВУ готовит акцент на саму компанию.

Первые 2 вопроса — сильные стороны и слабенькие стороны — конкретно дотрагиваются вашего бизнеса. Они обращены к разбору расположения дел в самой фирмы.

Каковы ваши сильные стороны?

У вашего персонала может быть крупная мотивация либо вы имеете неплохую программу одобрения служащих. Ваша фирма имеет возможность обладать крупные контракты либо совсем надежное оснащение. Наверное все мощные стороны.

Если разговаривать о слабеньких гранях, то это имеет возможность быть незнание иностранных языков, нечеткое сознание собственных повинностей, огромные отходы при производстве продукта, медлительное перемещение огромных товарно-материальных запасов. Необходимо пристально проверить фирму внутри.

Остальные 2 вопроса — возможности и опасности — дотрагиваются внешних критерий для вашей фирмы. Какие причины предоставляют вам способности, а какие предполагают собой опасность для бизнеса? При заполнении данной таблицы вы сможете воспользоваться информацией, подобранной для анализа находящейся вокруг обстановки.

Цели и задачи

Наш эксперимент указывает, что обозначаемые цели и задачки в процессе работы имеют все шансы ускользнуть. Мы можем «закрепить» их, записав на бумагу. Вы скажете, что наверное и так ясно. Однако вы удивитесь, когда спрашиваете, какое количество фирм не может отчетливо выложить собственные цели и задачки. Если мы не станем точно знать, куда мы следуем, мы:

• Не сможем найти, когда мы выполнили наши цели.

• Будем рисковать ценными ресурсами.

• Не сможем поставить и измерить наш успех.

Тому, кто читает бизнес-план, нужно знать:

• Куда вы следуете — чего вы желаете достигнуть.

• Как и как удачно вы добьетесь своего.

• Как вы будете измерять собственный успех в процессе перемещения к цели.

Все данные составляющие представлены в различных сегментах бизнес-плана.

Поделиться:


Ссылка:
BB-code:
HTML:
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

Комментарии:

Оставить комментарий